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              項目組織保障


              項目組采取1+3+N的組織架構,1為項目組長,4為項目組核心成員,承擔不同的責任分工




              項目組長:項目組第一責任人,負責項目組日常事務的統籌、管理。






              數據專員:主要負責區域市場數據的整理、分析,為策略制定提供數據依據、對酒管家運用的指導、數據的核查。

              策略專員:主要負責區域市場的策略研究、制定,并形成落地方案,推進執行。

              培訓專員:主要負責對區域市場內經銷商銷售進行培訓,扮演教練員角色,必要時跟業務員跑市場,手把手實戰演練






              操盤手:項目組補充人員,劃分責任市場,負責責任市場的日常工作推進,對項目組制定的方案推進落實、并及時匯報項目經理。




              項目作業模式


              項目組以季度為單位開展聯合作業,針對區域內各市場進行巡查,

              群策群力,以提高業務人員績效考核及經銷商內部管理為核心內容,制定各個市場操作針對性的策略。





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